Es begann mit einem Haufen Baumaterial – und wurde zu einem ganz besonderen Unternehmen

Alte Türen, Fenster und Ziegel bekommen ein neues Leben, wenn die Brüder Martin und Henrik Friis Baumaterialien eine zweite Chance geben. Nun ist Dem fra Nordlunde für den Wirtschaftspreis von Lolland-Falster nominiert – für seinen Beitrag zur Kreislaufwirtschaft in der Baubranche.

Brødreparret Martin og Henrik Friis ejer og driver Dem fra Nordlunde.
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Als die Eltern von Martin und Henrik Friis 1967 Dem fra Nordlunde gründeten, stand dahinter zunächst kein großer Plan, ein Unternehmen mit Schwerpunkt Wiederverwendung aufzubauen.

Am Anfang war es ein Abbruchunternehmen. Doch Wiederverwendung wurde endgültig Teil der Unternehmens-DNA, als ein ganz besonderer Abrissauftrag auftauchte.

- In den 1970er Jahren bekam unser Vater das Angebot, Vordingborg Trælasthandel abzureißen. Es ging um viele Tausend Quadratmeter: der gesamte Eisenwarenhandel, der Holzhandel, der Baumarkt und das Sägewerk mussten entfernt werden. Am Ende hat mein Vater sogar dafür bezahlt, das Ganze abreißen zu dürfen. Andere Bauunternehmer sagten, wir seien Idioten. Aber dort lagen nur Werte. Auf allen Gebäuden befanden sich Dachplatten, die wir abmontierten und wiederverwendeten, erzählt Henrik Friis, der das Unternehmen heute gemeinsam mit seinem Bruder Martin besitzt und führt.

Vom billigen Neuprodukt zum gefragten Altmaterial

In den 1990er- und 2000er-Jahren kamen immer mehr günstige neue Baumaterialien aus Ländern wie China nach Dänemark. Dadurch nahm das Interesse an gebrauchten Materialien ab. Wenn eine neue Tür ungefähr genauso viel kostete wie eine gebrauchte, war es schwer, Kunden für die alte zu gewinnen, erklärt Henrik Friis.

Ganz verschwunden ist die Wiederverwendung jedoch nie. Heute liegt eine der großen Stärken des Unternehmens gerade in der Verbindung von Abbruch, Wiederverwendung und Holzhandel. Wenn ein Gebäude abgerissen werden soll, geht es nicht nur darum, es zu beseitigen. Es wird auch geprüft, was gerettet werden kann.

- Wir bekommen Geld dafür, die Tür auszubauen. Dann bringen wir sie hierher, stellen sie ins Lager und verkaufen sie erneut. Wir werden also für den Ausbau bezahlt und schaffen gleichzeitig eine Win-win-Situation in Sachen Nachhaltigkeit – und verdienen zusätzlich am Verkauf der Tür, sagt Abbruchleiter Kenneth Rasmussen.

Heute ist das Interesse an gebrauchten Baumaterialien wieder groß. Kunden kommen von weit her, um alte Fenster, Türen, Ziegel und vor allem Holz zu finden. Was früher als alt und uninteressant galt, ist heute gefragt.

- Aktuell haben wir ein großes Projekt in Nakskov. Dort gibt es solides, starkes Bauholz, nach dem die Nachfrage unglaublich groß ist. Ich bekomme Anrufe von Kunden aus Jütland, und Kunden kommen sogar aus Schweden. Ein Kunde ist dreimal von Odense gefahren, um Materialien für seine Tochter in Schweden abzuholen, erzählt Henrik Friis.

Für die Kunden geht es dabei nicht nur um den Preis. Alte Materialien verfügen oft über eine Qualität, Patina und Geschichte, die sich bei neuen Produkten kaum kaufen lässt. Die Nachfrage ist inzwischen sogar so groß, dass das Unternehmen Schwierigkeiten hat, Materialien genauso schnell hereinzubekommen, wie sie verkauft werden, fügt er hinzu.

Wachstum nicht um jeden Preis

Dem fra Nordlunde fällt zweifellos auf – sowohl durch den Fokus auf Wiederverwendung als auch durch den etwas ungewöhnlichen Namen.

- Früher fragten die Leute: „Wer hat dieses Haus abgerissen?“ Dann hieß es: „Das waren die aus Karleby.“ So kam der Name zustande. Als wir 1980 nach Nordlunde zogen, konnten wir natürlich nicht mehr Dem fra Karleby heißen, erzählt Henrik Friis mit einem Lächeln.

Der Name steht zugleich für die enge Verbundenheit des Unternehmens mit der Region. Dem fra Nordlunde unterstützt unter anderem NFC, TSØ und NFH. Für Henrik Friis geht es darum, ein aktiver Teil der Gemeinschaft zu sein.

- Es ist ein wichtiger Teil unseres Unternehmens, vor Ort dabei zu sein – zu den Spielen zu gehen und Teil eines Sponsorennetzwerks zu sein, in dem neue Beziehungen entstehen.

Seit den Anfängen ist die Zahl der Beschäftigten von 15 auf rund 40 gestiegen, und auch die Aufträge sind größer geworden. Wachstum ist jedoch kein Selbstzweck. Dem fra Nordlunde lehnt auch Aufträge ab, wenn sie nicht ordentlich ausgeführt werden können. Es soll Platz für Qualität bleiben – und dafür, nachts ruhig schlafen zu können.

Vielleicht ist es genau das, was das Unternehmen auszeichnet. Denn obwohl sich vieles verändert hat, ist die Grundidee dieselbe geblieben: den Wert in dem zu erkennen, was bereits vorhanden ist.

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