In wenigen Jahren haben sie die Maschinenfabrik verwandelt: Jetzt wächst das Unternehmen rasant

Die Geschichte von RM Fintech begann mit einer Entscheidung, die zwei Mitarbeiter von Hardi International für falsch hielten.

Ende 2006 beschloss Hardi International in Nørre Alslev, die Metallbearbeitung auszulagern. Die späteren Eigentümer sahen die Sache jedoch anders. Sie kauften den Maschinenpark und gründeten im Januar 2007 ihr eigenes Unternehmen, RM Fintech.

Zu Beginn blieb Hardi der wichtigste Kunde. In den folgenden Jahren wurde das Unternehmen jedoch weiter aufgebaut, der Kundenstamm verbreitert und mehrere kleinere Maschinenbaubetriebe übernommen. Als vor einigen Jahren neue Eigentümer einstiegen und Rasmus Skovgaard Geschäftsführer von RM Fintech wurde, geschah dies daher mit einem gewissen Respekt. Schließlich übernahmen sie ein gut laufendes Unternehmen mit starken Ergebnissen.

RM Fintech lieferte damals weiterhin Metallkomponenten an Industriekunden, wobei Hardi International nach wie vor der größte Kunde war. Seitdem hat sich RM Fintech jedoch verändert. Heute ist die Produktion breiter aufgestellt und Technologie spielt eine größere Rolle. Gleichzeitig sind sowohl die Zahl der Beschäftigten als auch die Produktionsfläche gewachsen.

- Wir haben eine Strategie entwickelt, die auch andere Branchen in den Blick nimmt: Forschung, Energie, Öl und Gas und so weiter. Dadurch sind wir ein deutlich größeres Unternehmen geworden – sowohl wirtschaftlich als auch physisch. Unsere Produktionsfläche ist um fast 1.000 Quadratmeter gewachsen. Es war also eine ziemlich wilde Entwicklung, sagt Rasmus Skovgaard.

Von Einzelteilen zu kompletten Lösungen

Ein wichtiger Teil der Veränderung besteht darin, dass RM Fintech weiter in die Lieferkette seiner Kunden vorgedrungen ist. Wo der Auftrag früher darin bestehen konnte, eine bestimmte Komponente herzustellen, übernimmt das Unternehmen heute deutlich größere Teile des Prozesses. Dazu können der Einkauf von Unterkomponenten, Bearbeitung, Montage und Verpackung gehören, sodass das Produkt direkt an den Kunden weitergeliefert werden kann.

Rasmus Skovgaard bezeichnet das als einen „Gamechanger“ für RM Fintech und erklärt:

- Wir haben im Grunde die gesamte Lieferkette übernommen. Statt nur Zulieferer für einzelne Komponenten zu sein, fertigen wir heute ein komplettes Endprodukt. Dadurch müssen sich unsere Kunden nur noch mit einer einzigen Artikelnummer statt mit vielen beschäftigen. Das ist auch für sie ein Vorteil.

Bereit für eine neue Realität

Gleichzeitig hat das Unternehmen gezielt neue Märkte erschlossen. Die Verteidigungsindustrie gehört dabei zu den Bereichen, die besonders interessant waren, sagt Rasmus Skovgaard.

- Es gab diesen Wendepunkt, als Mette Frederiksen begann, über Aufrüstung zu sprechen und sagte: „Kaufen, kaufen, kaufen!“ Danach haben sehr viele Unternehmen in unserer Branche begonnen, in diese Richtung zu schauen. Zum Glück waren wir früh dran und bereits relativ gut in der Verteidigungsindustrie etabliert, als die geopolitische Lage die Aufrüstung weiter vorantrieb.

Ähnlich verhält es sich mit den Investitionen in die Produktion. Seine Vorgänger Thomas und Bjarne setzten früh auf Automatisierung. Während frühere Investitionen jedoch vor allem auf bekannte Produkte und bestehende Produktionsabläufe ausgerichtet waren, lautet der Ansatz heute, dass neue Maschinen von Anfang an so konzipiert sein sollen, dass sie weiterentwickelt und stärker automatisiert werden können.

- Wir denken „automation first!“, erklärt der Geschäftsführer.

Wachsen ja – aber nicht wegziehen

Trotz des starken Wachstums der vergangenen Jahre ist es nicht unbedingt das Ziel, im gleichen Tempo weiterzuwachsen. Im Gegenteil. Nach mehreren Jahren mit großen Veränderungen, Investitionen und Erweiterungen geht es in der nächsten Phase stärker darum, das neue und größere Unternehmen im Alltag stabil zum Laufen zu bringen, sagt Rasmus Skovgaard.

Das vielleicht wichtigste Ergebnis der Entwicklung der vergangenen Jahre sind deshalb nicht die einzelnen Wachstumszahlen, sondern die Tatsache, dass das Unternehmen heute breiter aufgestellt ist und auf mehreren Standbeinen steht.

Und obwohl die Produktion technologisch anspruchsvoller geworden ist, bleibt die Verbindung zur Region wichtig. Viele Beschäftigte kommen aus der Umgebung, wo die Metallindustrie den Arbeitsmarkt seit Generationen geprägt hat.

- Ich sehe bei unseren Leuten eine Loyalität, die deutlich spürbar ist. Sie sind gut, sie kommen zur Arbeit und erledigen ihre Aufgaben. Ja, ich glaube tatsächlich, dass das etwas mit der Region zu tun hat – mit ihrer Erziehung und mit den Menschen, die hier leben, sagt Rasmus Skovgaard und fügt hinzu:

- Auch wenn wir weiterhin auf Innovation und Entwicklung setzen werden, bleibt eines unverändert: der Standort. Wir bleiben auf Lolland-Falster.