Was erwartet die Geschäftswelt auf Lolland-Falster und Südseeland im Jahr 2025? Zuerst gab Allan Aaskov, Direktor der Lollands Bank, seine Einschätzung mit Fokus auf das Wirtschaftswachstum und die Bedeutung des Fehmarn-Projekts. Danach wies Helene Urth, Direktorin von Business Vordingborg, auf grüne Investitionen und die anhaltende Herausforderung hin, qualifizierte Arbeitskräfte zu gewinnen. Michael Bang, Geschäftsführer von CELF, betonte die Wichtigkeit der Qualifizierung und Bindung von Arbeitskräften in einer Zeit mit steigender Nachfrage nach spezialisierten Kompetenzen.
Nun gibt Mikkel Wesselhoff, Direktor von Business Lolland-Falster, seine Perspektive. Wie sieht er die Entwicklung für die Unternehmen der Region im Jahr 2025? Welche Möglichkeiten und Herausforderungen muss die Geschäftswelt vorbereiten?
Welche
Trends sehen Sie für die Geschäftswelt auf Lolland, Falster und Südseeland im Jahr 2025?
Der Geschäftswelt geht es gut, und diese Entwicklung wird sich 2025 fortsetzen. Aber
die Entwicklung der Geschäftswelt auf Lolland, Falster und Südseeland wird 2025 auch von einer komplexen Mischung aus Herausforderungen und Möglichkeiten geprägt sein.
Es ist meine
Einschätzung, dass viele der Herausforderungen und Möglichkeiten, die die Unternehmen im Jahr 2024 erlebten, in das Jahr 2025 übergehen werden. Gleichzeitig werden wir eine größere Unvorhersehbarkeit in mehreren Bereichen erleben, in denen es immer wichtiger wird, auf den Markt zu hören, zwischen Lärm und Signalen zu unterscheiden und eine Robustheit im Unternehmensbetrieb zu gewährleisten.
Das bedeutet
unter anderem, dass die Unternehmen sich finanziell mit einer widerstandsfähigen
Bilanz absichern müssen. Sie müssen daran arbeiten, die Organisation, vitale Betriebsbereiche und Führungskraft sowie digital in Bezug auf Effizienz und Sicherheit zu sichern.
Wir werden voraussichtlich ein attraktiveres Zinsniveau erleben und damit eine höhere Investitionsbereitschaft. Es wird weiterhin einen Mangel an qualifizierten Arbeitskräften geben, und deshalb werden wir weiterhin in zunehmendem Maße internationale Arbeitskräfte auf Lolland-Falster benötigen.
Welche Sektoren glauben Sie, werden im kommenden Jahr Wachstum erleben? Und warum?
- Der grüne Wandel wird ein weiterhin starker Treiber in der Wirtschaftsentwicklung sowohl in Europa als auch auf Lolland-Falster sein. Im Jahr 2024 produzierten wir auf Lolland-Falster fast fünfmal mehr grünen Strom, als wir benötigten, und genau dieses Überangebot erleben wir als starke Anziehungskraft für neue Unternehmen.
Der Ausbau von Solar- und Windenergie wird in Zukunft als aktives Instrument in der Wirtschaftsentwicklung genutzt, wobei die Errichtung neuer erneuerbarer Energieparks mit Solar- und Windenergie direkt mit Unternehmen und neuen Arbeitsplätzen verbunden wird.
Heute haben wir einen Produktionsüberschuss an grünem Strom, und das ist eine Investition in zukünftige Arbeitsplätze. Wir können mit einem weiteren notwendigen Ausbau der Produktion erneuerbarer Energien rechnen, da die Nachfrage nach Strom stark steigt und der Übergang von fossilen Energien beschleunigt werden muss. Lolland-Falster war auf diesem Gebiet Vorreiter, und das müssen wir in den kommenden Jahren fortsetzen.
Mikkel Wesselhoff
Geschäftsführender Direktor, Business Lolland-Falster
Mikkel Wesselhoff ist 45 Jahre alt und in Stubbekøbing geboren und aufgewachsen. Er ist Vater von drei Kindern.
Er hat einen Universitätsabschluss in betriebswirtschaftlicher Führung von der Universität Aalborg und hat sich in Innovation an der Harvard Business School weitergebildet.
Mikkel trat 2011 als stellvertretender Direktor und Geschäftsentwickler in Business Lolland-Falster ein, und 2014 übernahm er die Rolle des geschäftsführenden Direktors. Unter seiner Leitung ist die Organisation auf 20 Mitarbeiter gewachsen, und Visit Lolland-Falster wurde Teil des Portfolios.
Der Hafen von Nakskov und der Tunnelhafen in Rødbyhavn werden 2025 und in den folgenden Jahren eine entscheidende Rolle spielen. Wirtschaftshäfen mit Platz auf und am Hafen werden eine Schlüsselrolle im grünen Wandel spielen, einschließlich der Produktion und Verschiffung von grünen Brennstoffen sowie effizienter und grüner Schifffahrt. Daher ist die Arbeit an der Realisierung des Industrieparks und des Hafens bei Rødbyhavn entscheidend und wird eine Transformation von Lolland-Falster bewirken.
ESG und die Nachhaltigkeitsberichterstattung werden auch für die lokalen Unternehmen mehr Bedeutung erlangen, insbesondere wenn sie als Zulieferer in Wertschöpfungsketten eingebunden sind. Es ist mein klarer Eindruck, dass die Unternehmensleiter bereit sind, die Aufgabe der ESG-Berichterstattung zu übernehmen, weil sie erkennen, dass es eine Notwendigkeit ist.
Schließlich gibt es den Bau des Fehmarnbelt-Tunnels, der weiterhin massive Investitionen in Infrastruktur und Transport schafft. Das Projekt fungiert als Wachstumsmotor, nicht nur im Bau- und Anlagensektor, sondern auch in der Logistik und im Transport, wo Lolland und Falster eine zentrale Verbindung zwischen Dänemark und dem Rest Europas werden. Je näher wir einer Eröffnung kommen, desto mehr wird die Aktivität zunehmen.
2025 wird geprägt sein von der Arbeit an der Verwirklichung der Vision eines internationalen Industrieparks bei Rødbyhavn sowie der Zukunft des großen Tunnelproduktionsgebiets und des Hafens, die erhalten bleiben, wenn der Bau des Tunnels abgeschlossen ist.
Der Tunnel bietet uns ein sehr großes Tourismuspotenzial sowohl kurzfristig als auch langfristig. 9 Millionen Deutsche können in zwei Stunden Lolland-Falster erreichen, wenn der Tunnel geöffnet ist. Das wird dem Tourismus einen enormen Schub geben, und die Vorbereitung auf die neue Zukunft wird 2025 prägen.
Welche Sektoren glauben Sie, werden im kommenden Jahr Wachstum erleben? Und warum?
- Die Bau- und Anlagensektoren werden Wachstum erleben, aber gleichzeitig in ihrer Rentabilität herausgefordert werden. Die Industrie kann ebenfalls wachsen, insbesondere aufgrund einer expansiven Finanzpolitik sowohl in der EU als auch in den USA - jedoch kann die geopolitische Unruhe eine Abschwächung und mangelnde Investitionsbereitschaft verursachen.
Die Beratungsbranche auf Lolland-Falster ist eine übersehene Branche, die sich generell gut geschlagen hat. Das wird sie auch weiterhin mit vielen Aufgaben im Jahr 2025 tun.
Welche Sektoren werden es schwer haben?
- Der Einzelhandel wird erneut durch unser geändertes Verbraucherverhalten herausgefordert, da wir immer mehr online einkaufen. Wir erleben auch generell ein niedriges Verbrauchervertrauen, was sowohl für die Erlebniswirtschaft als auch für den Einzelhandel von Bedeutung sein kann. Die Erlebniswirtschaft steht stark mit großen und bekannten Attraktionen, die viele Gäste anziehen, sowie einer Vielzahl gut geführter Tourismusunternehmen, die jedes Jahr Fortschritte machen. Lolland-Falster hat auch starke Einzelhändler, die verstehen, wie sie ihre Unternehmen führen, und gleichzeitig gibt es historisch viele Menschen in Arbeit und damit Kaufkraft für diejenigen, die den Markt richtig treffen.
Was sind die größten Herausforderungen, denen Unternehmen in der Region im Jahr 2025 gegenüberstehen?
- Es gibt viele Herausforderungen, die die Unternehmen im Jahr 2025 beeinflussen können. In einer unvorhersehbaren Zeit geht es darum, Ruhe zu bewahren und nicht in Panik zu handeln. Auf der ganz übergeordneten Ebene gibt es die geopolitische Situation, die Wettbewerbssituation der EU und den Mangel an Arbeitskräften, die die Unternehmen unter Druck setzen. Wir haben einen großen Export, und viele unserer Arbeitsplätze sind an Unternehmen gebunden, die entweder direkt oder indirekt exportieren.
Die Entwicklung auf dem wichtigen deutschen Markt beeinflusst sowohl den Tourismus als auch die Industrie, und es wird spannend (vielleicht ein wenig zu spannend) sein, die Entwicklung in Deutschland zu verfolgen.
Wenn es mein Unternehmen wäre, würde ich mich darauf konzentrieren, meine finanzielle Bilanz zu optimieren und eine abwartende Haltung gegenüber dem Markt einzunehmen. Sowohl um einem Druck von außen standhalten zu können, als auch um die Möglichkeit zu haben, zu investieren, falls sich die Gelegenheit bietet. Es ist klug, einen kühlen Kopf zu bewahren und vorsichtig zu sein, bei etwas zu handeln, das man noch nicht ganz kennt.
COWI hat einen Bericht für die Gemeinde Lolland erstellt, der einen großen Mangel an Arbeitskräften in den nächsten Jahren vorhersagt. Wenn das dort ein Problem ist, ist es sicherlich auch im Rest der Region. Wie löst man das?
- Die Herausforderung mit dem COWI-Bericht zeigt leider nur einen Bruchteil der Herausforderung. Wenn der gesamte neue Industriepark bei Rødbyhavn, die Tourismusprojekte in Marielyst sowie die übrigen Gewerbeparks in beiden Gemeinden realisiert werden, wird es eine massive Nachfrage nach Arbeitskräften geben.
Die gute Nachricht ist, dass mit schnelleren Zugverbindungen viel mehr Menschen sowohl von Süden als auch von Norden Lolland-Falster erreichen können.
Die großen Infrastrukturprojekte wie der Tunnelbau und der Bau der Storstrømsbrücke haben zusammen mit unseren großen Unternehmen gezeigt, dass Arbeitskräfte sowohl aus Dänemark als auch international angezogen werden können. Dies hat zudem zu einer erhöhten Ansiedlung geführt und damit zur Stärkung der lokalen Gemeinschaften beigetragen.
Lolland-Falster soll ein attraktiver Ort zum Leben und Wohnen mit guten Schulen und Bildungsmöglichkeiten sein. Die internationale Schule in Maribo ist hier ein hervorragendes Beispiel. Wir müssen die Zusammenarbeit zwischen Bildungseinrichtungen, Unternehmen und Gemeinden stärken, um die Region zu einem attraktiven Ort zum Leben, Wohnen und Arbeiten zu machen.
Wie können sich die Unternehmen selbst darauf vorbereiten, neue Möglichkeiten in der Region zu nutzen?
- Es ist wichtig, offen zu sein und Weitblick zu haben. Viele der Unternehmen auf Lolland-Falster sind 2025 gut gerüstet, um große Aufgaben außerhalb von Lolland-Falster zu übernehmen.
